LED显示屏企业战略思考

LED显示屏企业战略思考

【高工LED专稿】 【来源：《高工LED-技术与应用》3月刊 卓智华】
　　当下LED显示屏已被广泛应用于广告媒体、体院场馆、舞台演出等领域，业已成为中国LED应用领域最为成熟的一个细分市场。
　　据高工LED产业研究所数据显示：截止2011年末，国内约有1210家LED显示屏生产企业，LED显示屏产值达219亿元。规模小、行业集中度低，是中国LED行业当下现状的真实写照。
　　2011年，在严峻的内、外部环境双层压力下，中国LED显示屏行业经历了一场惊心动魄的价格厮杀与洗礼。曾为深圳光电行业10强钧多立、愿景光、等的“闪电崩塌”，给整个行业带来众多“同命相依”的叹息！
　　每一个行业的发展，从诞生至成熟的过程中，基本都要经历一个“一将功成万骨枯”的厮杀，这是市场经济的一般规律。
　　N多“钧多立”倒下的鲜血，仅仅一句“盲目扩展、资金链锻炼”就能告慰、诠释？深藏背后的罪恶之源究竟是什么？如何在完全竞争市场状态下活下来、活的好、活的久？在完全竞争市场向垄断竞争市场进化的过程中，如何构建企业竞争力？
　　战略聚焦，勿好高骛远
　　目前国内L E D显示屏企业的短期行为多，连块像样的屏都拿不出的现状下，就纷纷涉足封装、照明等领域，在一些地方政府招商政策的诱惑下，远离产业群地优势，处处建厂。
　　企图上、中，下游通吃，抢食产业链各环节的利润空间，并美其名曰：“资源整合”。最后，摊子(规模)大了，管理还是那个管理，流血的地方多，资金趋紧，资源整合沦为1+1<2，终将自己带入万劫不复之地。
　　“浮躁”在每一个新型行业的开启初期都属常态，庞大的市场盛宴所产生的诱惑易让企业(家)迷失方向。
　　传统的木桶理论(桶能装多少水，是由最短那块木板决定的)让我们陷入一个思维误区，面面俱到的优势是理想之界，现实商战中难于有所建树，而成功大多源于我们对优势(长板)的坚守，将这种优势发挥至极致，才是成王称帝之道。
　　更多内容请查阅《高工LED--技术与应用》3月刊